El nearshoring ofrece a las empresas estadounidenses una oportunidad única para construir cadenas de suministro resilientes y eficientes más cercanos. Si bien pueden surgir desafíos como la confiabilidad de los proveedores, el cumplimiento legal y las diferencias culturales, se pueden superar con una planificación estratégica y asociaciones sólidas. Al aprovechar soluciones personalizadas, invertir en tecnología y adoptar un enfoque por fases, las empresas pueden aprovechar el potencial sin explotar de América Latina y el Caribe, destaca el reporte “Nearshoring Unlocked, Strategic Solutions for Supply Chain Resilience in the Americas”, preparado por JOC by S&P Global y DP World, el cual pone en relieve además que las recompensas: plazos de entrega más cortos, mayor resiliencia de la cadena de suministro y proximidad a los proveedores, hacen que sea una estrategia atractiva para el futuro.
América Latina cobre relevancia
Según el informe la dinámica cambiante de las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China está reconfigurando las cadenas de suministro globales, lo que impulsa a los importadores norteamericanos a diversificar proveedores y a acercar el abastecimiento a su territorio. De hecho, en los últimos años, las importaciones chinas a Estados Unidos han disminuido significativamente, cayendo de un máximo de US$536.300 millones en 2022 a US$426.900 millones en 2023, reduciendo su participación del 21,6% en 2017 al 15% en 2025. En contraste, México se ha convertido en el principal socio comercial de EE. UU., alcanzando una cuota del 15,4%. Pero el alza en costos ha llevado a las empresas estadounidenses a explorar otras regiones como el Caribe y América del Sur.
Así lo revela una encuesta de JOC by S&P Global que señala que el 92% de los ejecutivos del sector logístico considera cada vez más críticas las cadenas de suministro interamericanas, y un 70% es optimista sobre las oportunidades en América del Sur en los próximos cinco años. Esto refleja la creciente tendencia del nearshoring, donde EE. UU. busca diversificar su suministro más allá de China.
Países como Colombia, Perú y Chile están destacando en sectores específicos como textiles y productos agrícolas. Sin embargo, la transición al nearshoring presenta desafíos como la falta de consistencia en la producción y la inestabilidad política en algunos países. Para mitigar estos riesgos, expertos recomiendan establecer asociaciones con proveedores que posean infraestructura propia, permitiendo mayor estabilidad y control sobre la cadena de suministro.
Cumplimiento legal
Las empresas que adopten el nearshoring deben gestionar no solo la confiabilidad de sus proveedores, sino también el cumplimiento legal y regulatorio, especialmente ante los nuevos aranceles de EE. UU. sobre productos chinos, que van del 25% al 100%. Estos gravámenes afectan sectores clave como vehículos eléctricos, semiconductores y paneles solares, impulsando cambios en las decisiones de abastecimiento. Bajo esa normativa, importar productos chinos a México para ensamblarlos y evitar aranceles no será viable bajo la administración de Trump, que exigirá pruebas de fabricación.
“Disponer de esos bienes originales para realizar las transformaciones necesarias en los países de nearshoring y los procesos de transformación para cumplir con las aduanas de EE. UU. es una brecha enorme”, reconoce Carla Montenegro, vicepresidenta freight forwarding comercial para las Américas de DP World.
Además, la transición de proveedores asiáticos a nuevos socios en América Latina requiere una gestión cuidadosa y gradual, según Montenegro. Durante la implementación de nuevos proveedores, es esencial un enfoque de gestión detallada para garantizar que se cumplan los estándares esperados. Además, las empresas deben asegurarse de tener visibilidad total del proceso, desde el monitoreo de las órdenes hasta la gestión de excepciones, utilizando tecnología para mantener el control y minimizar riesgos.
Desafíos en materia de costos
El nearshoring puede reducir los plazos de entrega, pero presenta nuevos desafíos de costos. Para mitigarlos, las compañías deben identificar áreas de la cadena de suministro que puedan mejorar en eficiencia; aprovechar zonas de libre comercio y asegurar contratos a largo plazo con proveedores logísticos también puede ayudar, permitiendo ajustes en función de las fluctuaciones del mercado. Además, las empresas deben tener en cuenta las fluctuaciones monetarias, especialmente en países de América Latina, donde el dólar ha variado significativamente frente a monedas como el peso mexicano, el real brasileño y el peso colombiano.
Gestión de inventarios
La gestión de inventarios se ha vuelto clave para mejorar la resiliencia de las cadenas de suministro y aunque no es necesario mantener niveles excesivos, tener un «colchón» puede ser crucial para enfrentar posibles interrupciones. El nearshoring, al acercar a los proveedores, reduce el riesgo de subestimar los plazos de entrega, aunque las exportaciones desde América Latina aún son vulnerables a retrasos inesperados. La gestión eficiente de inventarios y la diversificación de proveedores son esenciales para aumentar la resiliencia de la cadena de suministro, especialmente ante fenómenos meteorológicos extremos, incertidumbre geopolítica y ciberseguridad.
Pero aún hay más…
El nearshoring en América Latina presenta desafíos adicionales, como las diferencias culturales y lingüísticas, ya que las empresas estadounidenses deben contar con personal bilingüe que hable español o portugués, además de inglés. Además, antes de implementar estrategias de nearshoring, los ejecutivos deben visitar estos países para entender mejor su desarrollo y las oportunidades que ofrecen, ya que América Latina tiene una población joven y vibrante con mucho potencial.
Fuente: Mundo Marítimo.
